INPUTS · 1) CAPITAL HUMANO Y FORMACIÓN
¿Qué porcentaje de la plantilla tiene formación técnica/universitaria? 
Se quiere medir el nivel de cualificación del personal. Indique aproximadamente qué porcentaje de su plantilla cuenta con titulación técnica o universitaria, incluyendo formación profesional, grados o estudios superiores.
| <10% | 11-30% | 31-50% | 51-70% | > 70% |
|---|---|---|---|---|
¿Qué porcentaje de la masa salarial se invierte en formación de la plantilla?
Se pretende evaluar el compromiso con la capacitación continua. Considere el presupuesto anual que la empresa destina a la formación de su personal, ya sea formación interna o externa. Expréselo como % de la masa salarial.
| <0,5% | 0,5–1% | 1–2% | 2-4% | > 4% |
|---|---|---|---|---|
¿Dispone de equipo responsable de I+D+i o de mejora continua?
Se refiere a si existe una persona o equipo formalmente encargado de promover, coordinar o ejecutar actividades de I+D+i o mejora continua dentro de la empresa. Es una manera de indicar la existencia formal de la función innovadora dentro de la compañía.
| Si | No |
|---|---|
INPUTS · 2) INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA
¿Utiliza herramientas de software (ERP, CRM o similares) para la gestión?
Se busca valorar el grado de digitalización de la empresa a través del nivel de implantación de sistemas digitales de gestión como ERP, CRM u otras aplicaciones de gestión, automatización y productividad (ya sean aplicaciones comerciales de terceros o bien propias).
| Nada digitalizados | 1 herramienta | 2 herramientas | 3 herramientas | 4 o más herramientas |
|---|---|---|---|---|
¿Aplica tecnologías emergentes, las llamadas Tecnologías Habilitadoras Digitales o THD (IA, cloud, IoT, Big Data, etc.)?
Se persigue conocer el nivel de adopción tecnológica de la empresa. Marque si la empresa utiliza tecnologías emergentes o THD (Tecnologías Habilitadoras Digitales) como Inteligencia Artificial, IoT, blockchain, Big Data, cloud computing o similares.
| No utiliza | Exploración | Piloto | Aplicaciones concretas | Uso habitual |
|---|---|---|---|---|
¿Dispone de soluciones de ciberseguridad y respaldo tecnológico?
Se quiere evaluar la presencia de sistemas de protección y el nivel de concienciación sobre la problemática de los ciberataques. Responda si dispone de sistemas de ciberseguridad, si hacen copias de seguridad automáticas o medidas de protección frente a ataques informáticos, si se imparte formación al equipo en esta materia…
| Si | No |
|---|---|
INPUTS · 3) CULTURA E INNOVACIÓN
¿Existen mecanismos o procedimientos para recoger ideas internas de innovación o de mejora continua?
Se quiere valorar si existe formas de canalizar el conocimiento interno. Considere si existen metodologías formales (Kaizen, Lean, PDCA…) o hábitos establecidos de revisión y mejora en procesos y productos o que faciliten la innovación.
| No existen | Informales y puntuales | Ocasionales, sin sistematizar | Regulares | Formalizados y revisados periódicamente |
|---|---|---|---|---|
¿Se recompensa o incentiva la aportación de ideas por parte del equipo?
Se quiere medir el nivel de motivación cultural hacia la innovación. Indique si se promueve y recompensa la aportación de ideas innovadoras por parte del personal.
| Nunca | Esporádicamente | De forma no estructurada | Con mecanismos establecidos | Con recompensas o reconocimiento formal |
|---|---|---|---|---|
¿La organización se adapta con agilidad a los cambios (tecnológicos, organizativos o de mercado)?
Se evalua la agilidad organizativa. Se refiere a la capacidad de adaptación de la empresa ante cambios tecnológicos, organizativos o del mercado.
| Muy difícilmente | Con mucha resistencia | Con lentitud | Con relativa facilidad | De forma ágil y anticipativa |
|---|---|---|---|---|
INPUTS · 4) FINANCIACIÓN Y RECURSOS
¿Qué porcentaje de facturación anual se destina a innovación?
Se persigue cuantificar el esfuerzo económico en I+D+i. Indique qué porcentaje de la facturación anual se reinvierte en actividades de innovación, desarrollo o mejora.
| < 0,5% | 0,5-2% | 2–5% | 5-7% | > 7% |
|---|---|---|---|---|
¿Ha recibido fondos públicos y/o privados para innovación en los últimos tres años?
Se quiere identificar si se trabaja el acceso a la financiación por parte de terceros. Responda si ha solicitado y/o recibido ayudas públicas o financiación privada para proyectos de innovación dentro de los últimos tres ejercicios.
| Si | No |
|---|---|
¿Utiliza deducciones fiscales por I+D+i?
Se quiere valorar si existe aprovechamiento de instrumentos fiscales. Marque si la empresa se acoge a deducciones fiscales por I+D+i a través de la Agencia Tributaria.
| No conoce | Conoce, no aplica | Aplicó sin éxito | Obtuvo | Aplica regularmente |
|---|---|---|---|---|
INPUTS · 5) COLABORACIÓN Y REDES
¿Tiene alianzas activas con agentes de innovación como universidades o centros tecnológicos?
Se quiere conocer el nivel de integración de la empresa en redes de innovación. Responda si tiene convenios o colaboraciones activas con universidades, centros tecnológicos o institutos de investigación.
| No | Contactos informales | Colaboraciones puntuales | Convenios activos | Proyectos conjuntos |
|---|---|---|---|---|
¿Participa de forma activa en redes, clústers o plataformas?
Para conocer el nivel de apertura colaborativa, indique si la empresa participa activamente en clústers sectoriales, asociaciones empresariales o redes colaborativas.
| Si | No |
|---|---|
¿Desarrolla proyectos con terceros?
Para conocer el nivel de coinnovación o innvación colaborativa, marque si desarrolla proyectos de innovación en cooperación con otras empresas o entidades.
| No realiza | Fallidos | Ocasional | Frecuente | En curso |
|---|---|---|---|---|
OUTPUTS · 6) RESULTADOS INNOVACIÓN
¿Ha lanzado productos o servicios nuevos en los últimos cinco años?
Para medir la capacidad de innovación visible, responda si en los últimos 3 años ha lanzado al mercado productos o servicios nuevos o significativamente mejorados.
| Ninguno | A nivel de ideas | En pruebas | En mercado | Generalizados, de manera constante |
|---|---|---|---|---|
¿Qué porcentaje de ingresos tienen por productos nuevos?
Para cuantificar el impacto económico de la innovación en su empresa, estime qué porcentaje de los ingresos actuales proviene de productos, servicios o procesos innovadores.
| 0% | < 5% | 5%-15% | 15%-30% | >30% |
|---|---|---|---|---|
¿Ha mejorado procesos en los útlimos tres años?
Para valorar la innovación no visible pero si estratégica, indique si ha implementado mejoras internas que han supuesto un incremento en productividad, eficiencia o calidad.
| Ninguna mejora | Anecdótica mejora | Varias pequeñas mejoras | Mejoras significativas | Transformación clara |
|---|---|---|---|---|
OUTPUTS · 7) PROPIEDAD INTELECTUAL
¿Dispone de patentes, marcas o modelos?
Para valorar si la empresa protege la innovación, responda si dispone de títulos de propiedad industrial como patentes, modelos de utilidad, marcas o diseños registrados.
| Si | No |
|---|---|
¿Tiene certificaciones vinculadas a I+D+i / innovación (como por ejemplo el sello de Pyme Innovadora de Enisa)?
Para medir la profesionalización del sistema innovador, indique si la empresa cuenta con certificaciones reconocidas en innovación como UNE 166.002, ISO 56002 u otras.
| Si | No |
|---|---|
¿La empresa protege su conocimiento mediante contratos de confidencialidad o licencias?
Para evaluar prácticas de gestión del conocimiento, indique si la empresa utiliza mecanismos legales no registrables para proteger su conocimiento, tecnología o información estratégica. Entre ellos se incluyen: Contratos de confidencialidad (NDA) con empleados, colaboradores o proveedores. Cláusulas de no divulgación en contratos mercantiles. Contratos de licencia de uso de tecnología o software propios. Acuerdos marco de explotación o cesión de know-how.
| Nunca | Puntualmente | Habitual | Frecuentemente | Obligatorio y procedimentado |
|---|---|---|---|---|
SOSTENIBILIDAD · 8) SOSTENIBILIDAD
¿La empresa cuenta con una política o plan de sostenibilidad formalizado?
Para evaluar el compromiso estratégico y la planificación interna, indique si su empresa dispone de una estrategia o política de sostenibilidad por escrito, aprobada y activa o bien si tiene implantada alguna norma de la familia ISO 14000.
| Si | No |
|---|---|
¿Se miden de forma regular indicadores ambientales o sociales?
Para evaluar el grado de seguimiento y control de la sostenibilidad, responda si realiza un seguimiento periódico de indicadores ambientales (emisiones, consumo, residuos energía, agua…) o sociales (diversidad, impacto).
| No se mide | Un indicador | Varios indicadores sin regularidad | Se mide periódicamente | Se realiza una auditoría sistemática |
|---|---|---|---|---|
¿Desarrolla productos, servicios o procesos eco-eficientes o con enfoque social?
Para medir si la sostenibilidad está integrada en al oferta innovadora, marque si diseña o comercializa productos, servicios o procesos con menor impacto ambiental o valor social añadido.
| No mide nada | Puntuales | Básicos periódicos | Estructurados | Sistema formal |
|---|---|---|---|---|
PORTFOLIO
ÍNDICE DE INNOVACIÓN 2025:
Fecha de realización: 3-10-2025
00
| VALORACIONES | Tu puntuación | Puntuación máxima |
||
| INPUTS | 1) Capital humano y formación | 00 | 00 | 50,00 |
| 2) Infraestructura tecnológica | 00 | |||
| 3) Cultura innovadora | 00 | |||
| 4) Financiación y recursos | 00 | |||
| 5) Colaboración y redes | 00 | |||
| OUTPUTS | 6) Resultados innovación | 00 | 00 | 30,00 |
| 7) Propiedad intelectual | 00 | |||
| SOSTENIBILIDAD | 8) Sostenibilidad | 00 | 00 | 20,00 |
| 00 | 100,00 | |||
RECOMENDACIONES
- Identifica las competencias clave de tu sector y ofrece formación continua en esas áreas (formación profesional, técnica o universitaria). Aprovecha programas de formación subvencionada o convenios con centros de FP y universidades.
- Reserva un pequeño porcentaje fijo de tu presupuesto anual para formación, aunque sea mínimo. Busca programas públicos de formación bonificada (FUNDAE, LABORA) para maximizar impacto sin gran coste.
- Aunque no sea posible crear un departamento formal, designa al menos una persona responsable de coordinar ideas, proyectos y mejoras. Su papel es clave para sistematizar la innovación.
- Empieza implantando una herramienta sencilla (CRM para clientes o software de gestión de facturas). Evalúa soluciones cloud asequibles y escalables para pequeñas empresas.
- Identifica un área donde estas tecnologías puedan resolver un problema concreto (ej. IoT para control de stock). Empieza con pilotos pequeños y con bajo coste antes de escalar.
- Instala un antivirus de confianza, haz copias de seguridad periódicas (local y en la nube) y forma a tu equipo en buenas prácticas digitales. Es el primer paso para la ciberseguridad.
- Habilita un buzón físico o digital de ideas y establece una reunión mensual para valorarlas. Aunque sea sencillo, el hábito genera cultura de innovación.
- Reconoce públicamente las ideas propuestas (con un email, premio simbólico o felicitación en equipo). El reconocimiento aumenta la participación sin necesidad de grandes costes.
- Forma a tu equipo en metodologías ágiles (Lean, Design Thinking, Scrum). Empieza aplicándolas en proyectos pequeños para acostumbrar a la organización a reaccionar con rapidez a cambios de mercado.
- Aunque tu margen sea pequeño, destina un mínimo simbólico (ej. 0,5%) a actividades innovadoras. Recoge esos gastos como inversión estratégica para facilitar acceso a ayudas públicas.
- Explora convocatorias específicas para pymes (IVACE, CDTI, programas europeos). Consulta con asociaciones sectoriales o cámaras de comercio que ayudan a presentar solicitudes.
- Contacta con un asesor especializado en fiscalidad de innovación. Muchas pymes desconocen que sus mejoras internas pueden aplicar a deducciones en el impuesto de sociedades.
- Contacta con el centro tecnológico más cercano o con una universidad local. Participar en un proyecto conjunto (aunque sea menor) abre la puerta a nuevas soluciones y financiación.
- Afíliate a un clúster sectorial o asociación empresarial. Te permitirá compartir buenas prácticas, acceder a ayudas conjuntas y aumentar tu visibilidad como empresa innovadora.
- Empieza con colaboraciones pequeñas (ej. subcontratar un módulo tecnológico o cocrear un servicio con otra pyme). Documenta los resultados para que cuenten como innovación colaborativa.
- Si no has lanzado novedades, empieza por pequeñas mejoras en productos existentes (nuevos formatos, envases, funcionalidades). El mercado percibe como innovación también cambios incrementales.
- Identifica qué parte de tus ventas actuales depende de productos maduros. Diseña un plan para que al menos un 5–10% de la facturación venga de nuevos lanzamientos en los próximos años.
- Revisa tus procesos internos (producción, logística, atención al cliente) e implanta pequeñas mejoras en eficiencia, digitalización o calidad. Documenta los cambios para demostrar innovación interna.
- Si aún no lo has hecho, registra al menos tu marca comercial. Es económico y te otorga protección legal y reconocimiento en el mercado.
- Analiza qué certificación se adapta mejor a tu empresa (ej. Pyme Innovadora de ENISA, UNE 166.002). Comienza con una certificación sencilla que te dé visibilidad y acceso a ayudas.
- Empieza incorporando cláusulas de confidencialidad en tus contratos con empleados y proveedores. Es un paso simple que refuerza la protección de tu know-how.
- Define un documento sencillo con compromisos ambientales y sociales (ahorro energético, reciclaje, igualdad). Más adelante, evoluciona hacia un plan formal o certificación ISO 14000.
- Selecciona 2–3 indicadores básicos (ej. consumo de energía, agua, residuos). Regístralos trimestralmente y compáralos en el tiempo para evidenciar mejoras.
- Integra criterios de sostenibilidad en tu oferta. Por ejemplo: usar materiales reciclados, reducir consumos, o incluir un componente social (empleo inclusivo, accesibilidad). Comunícalo como valor añadido.
INNOPYME es una iniciativa impulsada por AVAESEN y la Dirección General de Innovación de la Generalitat Valenciana, con el objetivo de fortalecer la competitividad del tejido empresarial valenciano.